Мечта собственника бизнеса
Целевое управление – то, что нужно для этого
Бесплатная консультацияНеобходимый инструмент для повышения эффективности бизнеса
Для настройки технологии целевого управления мы используем более 100 инструментов и методик целевого управления, связанных в единую технологию, состоящую из десяти этапов. Каждый этап – важный шаг на пути к созданию целеустремленной компании. Всего 10 шагов к многократному росту бизнеса.
Настройка инструментов управления: миссия, ценности, стратегическая карта бизнеса
Построим не только актуальную текущую бизнес-модель («как есть»), но и целевую бизнес-модель («как надо»), включающую стратегические и/или тактические изменения в ближайшие 1-3-5 лет
Приведем организационную структуру (процессную, административную, финансовую) в соответствие с целевой бизнес-моделью предприятия
Построим не только актуальную текущую бизнес-модель («как есть»), но и целевую бизнес-модель («как надо»), включающую стратегические и/или тактические изменения в ближайшие 1-3-5 лет
Приведем организационную структуру (процессную, административную, финансовую) в соответствие с целевой бизнес-моделью предприятия
Сбалансируем цели с учетом интересов всех заинтересованных сторон: собственников, покупателей, поставщиков, партнеров, инвесторов, органов власти, персонала
Приведем организационную структуру (процессную, административную, финансовую) в соответствие с целевой бизнес-моделью предприятия
Сбалансируем цели с учетом интересов всех заинтересованных сторон: собственников, покупателей, поставщиков, партнеров, инвесторов, органов власти, персонала
Настроим технологию проектного управления с использованием разнообразных инструментов и методик. Сформируем «портфель» проектов и поручений по развитию компании
Сбалансируем цели с учетом интересов всех заинтересованных сторон: собственников, покупателей, поставщиков, партнеров, инвесторов, органов власти, персонала
Настроим технологию проектного управления с использованием разнообразных инструментов и методик. Сформируем «портфель» проектов и поручений по развитию компании
Определим служебные функции, используя метод каскадирования целей организации. Определим ценный конечный продукт для каждого сотрудника
Настроим технологию проектного управления с использованием разнообразных инструментов и методик. Сформируем «портфель» проектов и поручений по развитию компании
Определим служебные функции, используя метод каскадирования целей организации. Определим ценный конечный продукт для каждого сотрудника
Разработаем систему KPI: библиотеку показателей, оценочные показатели, паспорта показателей, соглашение о целях, методику оценки персонала
Определим служебные функции, используя метод каскадирования целей организации. Определим ценный конечный продукт для каждого сотрудника
Разработаем систему KPI: библиотеку показателей, оценочные показатели, паспорта показателей, соглашение о целях, методику оценки персонала
Разработаем и внедрим систему мотивации на основе KPI показателей для каждой функциональной единицы. Определим критерии оценки эффективности сотрудников
Разработаем систему KPI: библиотеку показателей, оценочные показатели, паспорта показателей, соглашение о целях, методику оценки персонала
Разработаем и внедрим систему мотивации на основе KPI показателей для каждой функциональной единицы. Определим критерии оценки эффективности сотрудников
Произведем «отладку» системы, выявим и устраним ошибки, обучим сотрудников, научим пользоваться технологией в «полевых» условиях, затем внедрим в повседневную жизнь организации
Разработаем и внедрим систему мотивации на основе KPI показателей для каждой функциональной единицы. Определим критерии оценки эффективности сотрудников
Произведем «отладку» системы, выявим и устраним ошибки, обучим сотрудников, научим пользоваться технологией в «полевых» условиях, затем внедрим в повседневную жизнь организации
Внедрим систему постоянного улучшения, отслеживая эффективности процессов. Выстроим прозрачную систему контроля
Произведем «отладку» системы, выявим и устраним ошибки, обучим сотрудников, научим пользоваться технологией в «полевых» условиях, затем внедрим в повседневную жизнь организации
Внедрим систему постоянного улучшения, отслеживая эффективности процессов. Выстроим прозрачную систему контроля
Обеспечим профессиональное сопровождение 24/7, во время всего процесса адаптации новой системы.
Внедрим систему постоянного улучшения, отслеживая эффективности процессов. Выстроим прозрачную систему контроля
Обеспечим профессиональное сопровождение 24/7, во время всего процесса адаптации новой системы.
Настройка инструментов управления: миссия, ценности, стратегическая карта бизнеса
ПОЧЕМУ
Уже через несколько месяцев практического применения KPI-управления большинство предприятий отмечает рост основных показателей бизнеса, среди которых:
объем и маржинальность продаж;
объем и качество производства;
повышение эффективности сотрудников;
сокращение контролируемых через показатели затрат и т.д.
Бизнес-консультант
Современные методы управления компанией в обязательном порядке включают в себя модель целевого управления. Без него компания – как машина без колес.
Хочу внедритьВыделяют четыре способа управления организацией, которые можно рассматривать как своеобразные ступеньки управленческого мастерства руководителей. Задача руководителя выбрать такой способ управления, который приводит к максимальному результату. Управление по целям именно то, что вам необходимо, чтобы приблизиться к совершенству и большой прибыли.
Хочу максимальный результатПервая ступень. На этом уровне руководитель работает в режиме «ручного управления».
Вторая ступень. Управление на основе согласованных правил выполнения работы и взаимоотношений.
Третья ступень. Управление на основе четкой постановки целей и задач, и контроля их достижения.
Высший пилотаж. Формировании и развитии корпоративной культуры и создания ценности компании.
С целевым управлением вы сможете легко руководить как маленьким, так и самым большим и сложным бизнесом. Все будет под контролем, каждый будет приносить желаемый результат. Скорость достижения целей вырастет в разы. Прибыль вырастет, количество клиентов увеличится, сотрудники станут эффективными.
Любые изменения в системе управления организацией, в том числе создание и развитие системы KPI, следует начинать с анализа и оценки бизнес-модели компании. Бизнес-модель показывает устройство нашего бизнеса и отражает логику действий организации для получения прибыли.
Читать большеСколько же должно быть целей у организации, и как их правильно формулировать? Мы уже знаем, что любая организация создается «не забавы ради, а пользы для». Организация – это инструмент достижения чьих-то целей. Чьих?
Читать большеЭффективность процесса показывает в том или ином виде отношение фактического результата и использованных ресурсов: человеческого труда, денег, материалов, энергии, времени. Например, рентабельность производства, производительность труда, оборачиваемость активов и т. д. Эффективность всегда относительна.
Читать большеПодпишитесь на наши информационные бюллетени и получите в подарок три полезные статьи по росту бизнеса!
Вы можете задать любой волнующий вас вопрос или описать существующую проблему. Пишите, звоните, приезжайте. Буду рада быть вам полезной!
+7 904 430 4004
info @ elena-sova.ru