Целевое Управление

Философия компании

Настройка инструментов управления: миссия, ценности, стратегическая карта бизнеса

Бизнес-модель

Построим не только актуальную текущую бизнес-модель («как есть»), но и целевую бизнес-модель («как надо»), включающую стратегические и/или тактические изменения в ближайшие 1-3-5 лет

Оргструктура

Приведем организационную структуру (процессную, административную, финансовую) в соответствие с целевой бизнес-моделью предприятия

Бизнес-модель

Построим не только актуальную текущую бизнес-модель («как есть»), но и целевую бизнес-модель («как надо»), включающую стратегические и/или тактические изменения в ближайшие 1-3-5 лет

Оргструктура

Приведем организационную структуру (процессную, административную, финансовую) в соответствие с целевой бизнес-моделью предприятия

Матрица целей

Сбалансируем цели с учетом интересов всех заинтересованных сторон: собственников, покупателей, поставщиков, партнеров, инвесторов, органов власти, персонала

Оргструктура

Приведем организационную структуру (процессную, административную, финансовую) в соответствие с целевой бизнес-моделью предприятия

Матрица целей

Сбалансируем цели с учетом интересов всех заинтересованных сторон: собственников, покупателей, поставщиков, партнеров, инвесторов, органов власти, персонала

Портфель проектов

Настроим технологию проектного управления с использованием разнообразных инструментов и методик. Сформируем «портфель» проектов и поручений по развитию компании

Матрица целей

Сбалансируем цели с учетом интересов всех заинтересованных сторон: собственников, покупателей, поставщиков, партнеров, инвесторов, органов власти, персонала

Портфель проектов

Настроим технологию проектного управления с использованием разнообразных инструментов и методик. Сформируем «портфель» проектов и поручений по развитию компании

Настройка функций

Определим служебные функции, используя метод каскадирования целей организации. Определим ценный конечный продукт для каждого сотрудника

Портфель проектов

Настроим технологию проектного управления с использованием разнообразных инструментов и методик. Сформируем «портфель» проектов и поручений по развитию компании

Настройка функций

Определим служебные функции, используя метод каскадирования целей организации. Определим ценный конечный продукт для каждого сотрудника

Система KPI

Разработаем систему KPI: библиотеку показателей, оценочные показатели, паспорта показателей, соглашение о целях, методику оценки персонала

Настройка функций

Определим служебные функции, используя метод каскадирования целей организации. Определим ценный конечный продукт для каждого сотрудника

Система KPI

Разработаем систему KPI: библиотеку показателей, оценочные показатели, паспорта показателей, соглашение о целях, методику оценки персонала

Система мотивации

Разработаем и внедрим систему мотивации на основе KPI показателей для каждой функциональной единицы. Определим критерии оценки эффективности сотрудников

Система KPI

Разработаем систему KPI: библиотеку показателей, оценочные показатели, паспорта показателей, соглашение о целях, методику оценки персонала

Система мотивации

Разработаем и внедрим систему мотивации на основе KPI показателей для каждой функциональной единицы. Определим критерии оценки эффективности сотрудников

Внедрение

Произведем «отладку» системы, выявим и устраним ошибки, обучим сотрудников, научим пользоваться технологией в «полевых» условиях, затем внедрим в повседневную жизнь организации

Система мотивации

Разработаем и внедрим систему мотивации на основе KPI показателей для каждой функциональной единицы. Определим критерии оценки эффективности сотрудников

Внедрение

Произведем «отладку» системы, выявим и устраним ошибки, обучим сотрудников, научим пользоваться технологией в «полевых» условиях, затем внедрим в повседневную жизнь организации

Развитие технологии

Внедрим систему постоянного улучшения, отслеживая эффективности процессов. Выстроим прозрачную систему контроля

Внедрение

Произведем «отладку» системы, выявим и устраним ошибки, обучим сотрудников, научим пользоваться технологией в «полевых» условиях, затем внедрим в повседневную жизнь организации